dodano: 2010-12-06 12:09 | aktualizacja:
2010-12-06 12:13
autor: Anita Dąbek |
źródło: Vectra
Prosimy o wyłączenie blokowania reklam i odświeżenie strony.
Przedstawiona przez
Vectrę oferta została przygotowana w oparciu o racjonalne i wynikające z rachunku ekonomicznego szacunki obecnej wartości przedmiotu transakcji, ocenę potencjału rozwojowego polskiego rynku kablowego, jak również prognozę przyszłych synergii wynikających z integracji operacyjnej obydwu podmiotów. Przy formułowaniu oferty zakupu Aster, spółka ściśle współpracowała z renomowanymi instytucjami finansowymi, wśród których znalazły się międzynarodowe banki uczestniczące w największych europejskich projektach inwestycyjnych ostatnich lat. Instytucje te zapewniły odpowiedni poziom finansowania transakcji, pozostawiając Vectrze decyzję, co do kształtu i parametrów finalnej oferty. Kierując się racjonalnymi przesłankami i odpowiedzialnością wobec partnerów finansowych, Vectra zaproponowała warunki, które w jej przekonaniu były adekwatne do obecnej wartości przedmiotu transakcji oraz obecnych i przyszłych realiów rynkowych. Wygaśnięcie terminu ważności oferty złożonej przez Vectrę oznacza, że transakcja przejęcia Aster nie mogła odbyć się na przedstawionych przez spółkę warunkach.
Pomimo zakończenia udziału w przetargu na zakup Aster, Vectra będzie konsekwentnie realizować przyjętą strategię działania, opartą zarówno o rozwój organiczny, jak i udział w ewentualnych przejęciach. W odniesieniu do rynku warszawskiego, spółka koncentruje się na dalszej rozbudowie infrastruktury systematycznie zwiększając zasięg sieci, sukcesywnym uatrakcyjnianiu oferty produktów i usług oraz aktywnych działaniach marketingowo-sprzedażowych. W nowej sytuacji rynkowej, jaka powstanie po sfinalizowaniu transakcji Aster,
Vectra zamierza konsekwentnie pracować nad rozwojem swojej oferty, stwarzając zarówno administratorom zasobów mieszkaniowych, jak i finalnym klientom możliwość wyboru operatora, który w najlepszy sposób odpowiada na ich potrzeby i oczekiwania. Dotychczasowe efekty działalności Vectry w Warszawie (200 tys. mieszkań w zasięgu sieci telekomunikacyjnej) pokazują, że cele rozwojowe, jakie stawia sobie spółka – mimo zakończenia udziału w transakcji zakupu Aster – mogą zostać zrealizowane przy niższych nakładach finansowych, choć w dłuższej perspektywie czasowej.
Udział w finale największej od kilku lat transakcji na polskim rynku operatów kablowych pokazuje również, że
Vectra jest dobrze przygotowana do uczestniczenia w projektach prowadzących do konsolidacji rynku telekomunikacyjnego w Polsce, zarówno od strony kompetencji i procesów wewnętrznych, jak i współpracy z partnerami finansowymi. W przekonaniu Zarządu Spółki, sytuacja taka stwarza dobrą pozycję do udziału Vectry w ewentualnych kolejnych transakcjach zachodzących na rynku operatorów kablowych w Polsce.
Materiał chroniony prawem
autorskim - wszelkie prawa zastrzeżone. Dalsze rozpowszechnianie artykułu tylko za zgodą wydawcy.